【資料圖】

有很多創(chuàng)始人本身就是技術(shù)研發(fā)專家。比如，馬化騰、雷軍都是計(jì)算機(jī)系的“IT男”，埃隆馬斯克在兼任公司CEO和首席技術(shù)官。也有很多生物科技領(lǐng)域的科學(xué)家、博士，他們掌握著一些核心科技，然后去創(chuàng)立一家公司，去解決新的消費(fèi)痛點(diǎn)和行業(yè)痛點(diǎn)。 但從專業(yè)的科技人才轉(zhuǎn)型成為綜合型的行業(yè)領(lǐng)袖，并不容易。這其中可能要跨越哪些門檻兒？會(huì)歷經(jīng)怎樣的心路轉(zhuǎn)變？ 近期，新增長學(xué)院攜手國際基因組學(xué)大會(huì)（ICG）組委會(huì)，邀請學(xué)界、企業(yè)界代表，主辦“生物經(jīng)濟(jì)與新增長”專場，探討產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)議題?！豆鹕虡I(yè)評論》中文版新媒體主編、新增長學(xué)院發(fā)起人麻震敏與嘉賓一起加入議題討論，共同呈現(xiàn)生物經(jīng)濟(jì)與新增長的廣闊圖景。 以下內(nèi)容整理自本次專場特別對話：產(chǎn)業(yè)圓桌：從科技人才到商業(yè)領(lǐng)袖（本篇為生物經(jīng)濟(jì)商業(yè)周第4篇） 對話嘉賓：鐘承東益普索IPSOS中國用戶體驗(yàn)研究院院長 鄒瑞陽MiRXES覓瑞集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人&首席技術(shù)官 劉濱磊 武漢濱會(huì)生物科技股份有限公司創(chuàng)始人 劉 玥 《哈佛商業(yè)評論》中文版新媒體中心策劃總監(jiān)

增長金句

·科研人員對商業(yè)化的解讀、對產(chǎn)品落地的想法和市場人員對產(chǎn)品的想法有時(shí)是矛盾的。目前看，這是一種必然存在的矛盾。·做決策需要回到一個(gè)本質(zhì)——“人”。當(dāng)思考不清楚，當(dāng)不知道如何做決策時(shí)候，我們回到這個(gè)原點(diǎn)，看看我們的目標(biāo)人群到底是什么樣的，他們需要的是什么，他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何反饋，然后才下決策。·作為企業(yè)管理者，要多與團(tuán)隊(duì)交流公司愿景和方向，讓愿景成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的的原動(dòng)力，有了原動(dòng)力再處理其他所有決策問題時(shí)會(huì)更靈活、自由一些，也能讓公司在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境成長更快。·從科研工作者到管理者，是一個(gè)邊走邊摸索，不斷迭代和完善的過程。作為管理者，要知道團(tuán)隊(duì)中誰最合適做什么事情，然后把整個(gè)任務(wù)分解，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。

穿越“困惑”

“回國以后在公司參與管理至今有12年了，從一名科研人員變成一位高科技產(chǎn)業(yè)化企業(yè)的管理者，這個(gè)轉(zhuǎn)型過程實(shí)際上很長?！蔽錆h濱會(huì)生物科技股份有限公司創(chuàng)始人劉濱磊說道。劉濱磊也是腫瘤免疫方向的大學(xué)教授，現(xiàn)在的日常模式是上午在大學(xué)里面教課，下午回到公司做CEO。 “我的體會(huì)是，在大學(xué)里面無論是教學(xué)還是做科研，基本是圍繞本專業(yè)，非常聚焦。但是一旦回到公司，每天要操心，每天早上一睜開眼，就要面臨很多復(fù)雜的經(jīng)營管理問題。尤其是企業(yè)越做越大的時(shí)候問題就更突出?！眲I磊感慨道。 這種從聚焦到發(fā)散的磨合之痛，MiRXES 覓瑞集團(tuán)的聯(lián)合創(chuàng)始人鄒瑞陽也感同身受。2016年，鄒瑞陽帶著MiRXES的生物科技技術(shù)以杭州市A類人才的身份回到中國創(chuàng)業(yè)。如今也兼任MiRXES 覓瑞集團(tuán)的首席技術(shù)官。鄒瑞陽最大的體會(huì)是做科研時(shí)，追求的是在科研道路上實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新成果，但在公司運(yùn)營和管理中，管理者則需要將更多精力投注在新品研發(fā)和市場推廣上。這其中科研人員對商業(yè)化的解讀、對產(chǎn)品落地的想法和公司的市場人員對產(chǎn)品的想法有時(shí)是矛盾的。 加之企業(yè)管理和運(yùn)營并沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，所以管理短板也暴露出來。尤其當(dāng)面臨公司生存的短期壓力以及長期的科研投入的權(quán)衡時(shí)，以及不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的挑戰(zhàn)和市場壓力時(shí)，“經(jīng)常的狀態(tài)是做什么都是不對的，我們會(huì)慢慢懷疑自己，否定自己，這會(huì)導(dǎo)致很多時(shí)候難以決策?！编u瑞陽稱。 “的確，找平衡非常重要?！眲I補(bǔ)充說道，尤其是做生物制藥，從最開始的研發(fā)到臨床，整個(gè)流程非常長。作為公司的主要管理者，需要對每一個(gè)流程節(jié)點(diǎn)都要非常熟悉，每個(gè)過程之間做好充分協(xié)調(diào)，稍有不慎就容易出問題。 益普索IPSOS中國用戶體驗(yàn)研究院院長鐘承東坦言，他也是從一名專業(yè)的技術(shù)人員成長為一名企業(yè)管理者。當(dāng)初最大的困惑就是，做科研要聚焦于自己和科研團(tuán)隊(duì)，做企業(yè)管理者面對的不僅是整個(gè)團(tuán)隊(duì)和公司內(nèi)部問題。同時(shí)，管理者還要面臨很多不確定的外部因素。 鐘承東結(jié)合自身的職業(yè)成長路徑分享說，最開始做專業(yè)研究的時(shí)候?qū)Ｗ⒌氖且恍┧^的方法。到了管理層，需要關(guān)注一些管理思想，管理者既要對管理流程體系把關(guān)，去推動(dòng)指標(biāo)落地，也要去落實(shí)管理者的一套管理思想。這是從科研人員到管理者，兩種角色非常大的差異。

回歸管理本質(zhì)

那么，從科技人才到管理者的轉(zhuǎn)變過程中，科研工作者的優(yōu)勢如何轉(zhuǎn)化到公司管理中，進(jìn)一步化解管理難題和企業(yè)增長問題？ 在鄒瑞陽看來，科技人才從事的大都是在分析問題、解決問題，以及尋找科學(xué)的正確答案的研究，大家的普遍優(yōu)勢是，有計(jì)劃性、有堅(jiān)韌性，看問題比較透徹，而且解決問題，分析問題的邏輯較強(qiáng)。這也有助于從科研到管理的轉(zhuǎn)型中，保持著找到問題本質(zhì)的能力優(yōu)勢。 現(xiàn)在，鄒瑞陽會(huì)利用自己的這些能力優(yōu)勢去解決“管理困惑”?！捌鋵?shí)公司內(nèi)部的科研人員和市場營銷人員在商業(yè)化、產(chǎn)品落地上的矛盾是一種必然存在的矛盾。作為企業(yè)管理者，要保持高效的溝通和開放心態(tài)，做好團(tuán)隊(duì)溝通達(dá)成共識(shí)。再者就是多與團(tuán)隊(duì)交流公司愿景和方向，讓愿景成為整個(gè)團(tuán)隊(duì)前進(jìn)的的原動(dòng)力，有了原動(dòng)力再處理其他所有決策問題時(shí)會(huì)更靈活、自由一些，也能讓公司在復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境成長更快。”鄒瑞陽稱。 劉濱磊也表示認(rèn)同，他補(bǔ)充道：從科研工作者到管理者，是一個(gè)邊走邊摸索不斷迭代和完善的過程。作為管理者，要知道團(tuán)隊(duì)中誰最合適做什么事情，然后把整個(gè)任務(wù)分解，以達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。最終，做生物技術(shù)企業(yè)，還是要以市場和產(chǎn)品為導(dǎo)向，在這一過程中，要不斷的保持創(chuàng)新力和保持生命力，還有不斷提升學(xué)習(xí)的能力，尤其學(xué)會(huì)與人打交道。 在公司管理中的感悟也會(huì)反饋到他的教育培養(yǎng)中。劉濱磊說：“如今在高校培養(yǎng)研究生時(shí)，我們也希望他們接觸的涉獵面更廣一點(diǎn)，掌握的技能更豐富，慢慢經(jīng)過一些實(shí)踐，最終讓他們在做研究的過程中既能夠掌握全面的技能，又能夠很順利的畢業(yè)，未來能更快適應(yīng)商業(yè)環(huán)境?！? 對此，鐘承東也分享了他的行業(yè)觀察：近幾年，很多企業(yè)的管理層做決策越來越謹(jǐn)慎，因?yàn)槊媾R的社會(huì)環(huán)境的不確定因素越來越多，還有來自行業(yè)內(nèi)外的挑戰(zhàn)。但是，做決策需要回到一個(gè)本質(zhì)——“人”。因?yàn)闊o論是什么商業(yè)形態(tài)，最終都離不開人。 “從這個(gè)角度來說，我們可以回歸到一個(gè)原點(diǎn)，對于人的探尋和研究。我提供的產(chǎn)品和服務(wù)，無論是高科技產(chǎn)品，還是我的日常生活的產(chǎn)品和服務(wù)，最終都是給人提供的?！辩姵袞|給管理者的一個(gè)建議是：當(dāng)思考不清楚，當(dāng)不知道如何做決策時(shí)候，我們回到這個(gè)原點(diǎn)，看看我們的目標(biāo)的人群到底是什么樣的，他們需要的是什么，他們對我們的產(chǎn)品和服務(wù)如何反饋，然后才下決策。

編輯｜朱冬

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